2024年青口投資公司始終立足于集團(tuán)公司“一核三級”經(jīng)營格局和“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，堅定不移地推進(jìn)各項投資決策和項目實施。全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

立足現(xiàn)有資源搭建“新”平臺。強化協(xié)同合作，在與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局深入探討研究的基礎(chǔ)上，致力于進(jìn)一步提升水稻產(chǎn)量和種植效率，并確保作物的抗病性和適應(yīng)性。2024年自營水稻面積擴(kuò)大到9410余畝，稻麥復(fù)種面積達(dá)4000余畝，其中耐鹽堿小麥自營面積2700畝。

打破傳統(tǒng)模式打造“新”引擎。持續(xù)服務(wù)重大戰(zhàn)略，深化功能性改革，推進(jìn)構(gòu)建“三色一新”整體產(chǎn)業(yè)布局，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，探索出一條“漁+光”協(xié)同發(fā)展的道路。與三峽、華潤、先導(dǎo)、國信四家企業(yè)共同推進(jìn)“漁光互補”項目，以實現(xiàn)資源互補和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為目標(biāo)，致力于將青口投資公司打造為集新能源產(chǎn)業(yè)與漁業(yè)養(yǎng)殖為一體的生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)。

加強內(nèi)部管理壯大“新”力量。全面實施“三精管理”行動計劃，根據(jù)各職能部門和單位上報的“三精管理”任務(wù)清單，確定公司“三精管理”行動計劃方案。通過引入“數(shù)智工投”業(yè)務(wù)中臺，實現(xiàn)工作流程的自動化和信息化，提高內(nèi)部管理效率。建立健全人才激勵機(jī)制，吸引和留住更多的高素質(zhì)管理人才和技術(shù)骨干，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

穩(wěn)步開拓市場叫響“新”品牌。組織銷售專班深入泰州興化、鹽城東臺、無錫宜興等地區(qū)開展市場調(diào)研，掌握消費者需求和產(chǎn)品趨勢，進(jìn)一步提高“鹽田玉”大米在區(qū)域市場的占有率。不斷延伸“鹽田玉”品牌產(chǎn)業(yè)鏈，在“2024年長三角綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推廣周”“第二十一屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會”等活動上，“鹽田玉”大米憑借卓越的品質(zhì)，獲得廣泛認(rèn)可。

（耿麗圓）