人勤春來早，奮蹄趕秋實(shí)。當(dāng)前，青口公司圍繞“實(shí)干強(qiáng)基礎(chǔ)，崗位創(chuàng)佳績”的主題，以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌”為抓手，以效益目標(biāo)分段落實(shí)為根本任務(wù)，措施加碼，責(zé)任倒逼，強(qiáng)勢拉開二季度生產(chǎn)帷幕。

根據(jù)節(jié)點(diǎn)，抓好生產(chǎn)工作。抓好種植生產(chǎn)，實(shí)行“1+2”品種結(jié)構(gòu)，依據(jù)“3個20”節(jié)點(diǎn)，序時推進(jìn)育秧、插秧等工作，確保機(jī)插秧成活率，降低生產(chǎn)成本，做好田間管理，加強(qiáng)農(nóng)事指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)需要，成立工作組指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)一線；抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)，協(xié)調(diào)好供排水，做好水電路保障，加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶新品種試養(yǎng)，組織外出參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶科學(xué)投養(yǎng)，增產(chǎn)增效；抓好特禽養(yǎng)殖，加大市場調(diào)研，探索“訂單+合作”模式，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

圍繞目標(biāo)，抓好經(jīng)營創(chuàng)效。擬定“543計(jì)劃”，即“四業(yè)并舉、五力同發(fā)、三年攀高”行動計(jì)劃，推動各項(xiàng)工作開展；加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)營好現(xiàn)有的資產(chǎn)、資源，獲取效益最大化；抓好米業(yè)營銷，完成“鹽田玉”產(chǎn)品營銷策劃，拓展銷售市場，推進(jìn)品牌建設(shè)，不斷擴(kuò)大品牌文化影響力和知名度；抓好創(chuàng)收增效，種植單位抓好邊角地開發(fā)利用，養(yǎng)殖單位嘗試水產(chǎn)品貿(mào)易和飼料合作經(jīng)營，泰祥加大工程承攬與管理，其他單位和部門在節(jié)支降本上下功夫。

緊盯風(fēng)險，抓好精細(xì)管理。強(qiáng)化風(fēng)險防控，加大監(jiān)控力度，嚴(yán)把合同流轉(zhuǎn)程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，狠抓成本管控，加大清欠力度，強(qiáng)化考核，制定下發(fā)“責(zé)任履職清單”；開展好安全檢查，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動，做好安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)防汛工作；抓好維穩(wěn)，認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制，抓好治安穩(wěn)定，堅(jiān)持政務(wù)值班，實(shí)行“周六回訪日制”，對干部值崗及八小時外的作風(fēng)進(jìn)行明查暗訪。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，抓好項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施好三洋高效養(yǎng)殖項(xiàng)目，盡快完成大新砂石路鋪設(shè)、明威“84萬”片區(qū)土地整理等工程，推進(jìn)廉政文化廣場升級改造及附河美化亮化工程。根據(jù)“創(chuàng)森”要求，做好2018年綠化植樹工作。對接灌云糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園，并做好大米加工廠項(xiàng)目的再調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目年內(nèi)投入使用。

突出重點(diǎn)，抓好黨群工作。加強(qiáng)宣貫“三年攀高計(jì)劃”，掀起大干氛圍，落實(shí)“雙優(yōu)化”主題教育實(shí)踐活動，突出“一點(diǎn)一崗”創(chuàng)建，持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，重點(diǎn)辦好“初心講堂”。加大“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，抓好廉政宣傳教育，推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控，做到動態(tài)化、常態(tài)化監(jiān)控。籌備慶“五一”系列活動，精心準(zhǔn)備文藝演出，開展好勞模走訪慰問。