□  史祥平

青口投資公司作為以傳統資源為主的企業(yè)，如何突破資源約束、實現效益最大化？帶著這個問題，我認真閱讀了《褚時健：合格的經營者，從學算賬開始》。在開闊眼界、拓展思維的同時，從文章中切實感受到“會算賬”“算好賬”對于企業(yè)經營者的必要性和重要性，而且值得更深入地探究。結合公司發(fā)展實際，分享幾點思考和想法。

“真金白銀論英雄”

抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓效益。今年，青口投資公司肩負著全新的重點任務、重點項目和重點目標，機遇與挑戰(zhàn)并存。在實現抓項目帶效益、抓品牌帶產業(yè)、抓基礎帶管理“三抓三帶”總體目標的道路上，我們應繼續(xù)優(yōu)存量、拓增量，算好“經濟賬”。積極探索多元化農業(yè)經營機制，全面提高規(guī)模化生產的組織模式和管理能力。立足水面資源稟賦和實際情況，大力推進“風光儲”一體化漁光互補新能源項目，積極探索“漁光互補”養(yǎng)殖模式，將綠色能源開發(fā)和現代高效養(yǎng)殖業(yè)有機結合，實現土地資源與生態(tài)經濟效益的最大化。

“把干毛巾擰出水”

試從干毛巾里再擠出三滴水，體現了挖潛的決心，更是增效的態(tài)度。從優(yōu)勢資源看，萬畝農田仍有廣闊的空間。積極探索農業(yè)機制的發(fā)展途徑，改變傳統思維，實現由“單季稻”向“噸糧田”方向突破，全力提質增效，將農業(yè)板塊的目標定位再提升一個標桿。從市場前景看，“鹽田玉”品牌建設還有很大的發(fā)展舞臺。需要進一步深化品種、品味、品質內涵，講好“鹽田玉”品牌故事。推進市區(qū)巨龍路直營店投入運營，整合銷售隊伍，擴大市場占有率。優(yōu)化設施設備，推動車間升級改造，打造自動化、標準化、智能化“米工廠”。

“一切成本皆可降”

近兩年，原輔料價格的高位波動，對“三色經濟”沖擊比較大，因此算好“成本賬”在青口投資公司是勢在必行的一件大事。今年是“基礎管理提升年”，我們以此為契機，深入推動內控體系建設，貫穿公司生產經營的各個環(huán)節(jié)，強化成本管理，以內控管理為抓手，不斷提升管理效能。實行全面預算管理，嚴格“先預算后開支，無預算不開支”，強化預算執(zhí)行力。強抓成本管控、資金回籠、催收清欠，確保全年可控費用節(jié)支10%以上，確保企業(yè)健康運行。

賬如何算，不僅影響企業(yè)效益，更關乎職工“飯碗”，體現企業(yè)經營者的能力和擔當。這就要求我們不僅算當前賬，還算長遠賬；不僅算經濟賬，還算社會賬，以創(chuàng)造價值作為決策依據和評價標準的思維方式，以效益為中心開展各項工作，讓效益說話，用結果證明，創(chuàng)造經得起檢驗的實績。