強(qiáng)化思想引領(lǐng)，堅(jiān)定發(fā)展信心。該公司黨總支充分利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“黨建e站”等平臺進(jìn)行行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面的宣傳，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　深入基層調(diào)研，加強(qiáng)形勢教育。將員工思想大調(diào)研與開展先學(xué)先改“三個(gè)一”行動相結(jié)合，要求支部、分會聯(lián)合深入基層調(diào)研，掌握第一手材料。各支部開展形勢任務(wù)對話會，支部書記與黨員、職工面對面暢談形勢、交流工作，營造齊心協(xié)力抓落實(shí)、聚精會神謀發(fā)展的良好氛圍。

　　列出問題清單，強(qiáng)化整改措施。該公司對征集到員工反映的62項(xiàng)問題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)影響公司發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、職工的關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)，逐條列出問題整改清單，明確具體整改事項(xiàng)，完成時(shí)限，責(zé)任落實(shí)到人。

                                                           （顧 孟）