查問題追根溯源。該公司通過在基層單位開展聯(lián)系點、蹲點辦公等形式，開展進(jìn)百家門、知百家情活動，就公司的中心工作、重點項目以及為職工群眾辦實事等十幾個課題進(jìn)行深入調(diào)研，同時公司紀(jì)委還開展了一對一談話、詢談活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍思想作風(fēng)紀(jì)律教育活動，該公司在整個活動過程中發(fā)現(xiàn)并梳理出突出問題20余條。

   定規(guī)章講求實效。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對癥下藥，治病除疾，又強(qiáng)化管理規(guī)范提升，標(biāo)本兼治，重新修訂了《供電公司績效考核管理制度》等辦法，在減少文山會海、簡化公務(wù)程序、堅持厲行節(jié)約等八方面作出硬性規(guī)定，對作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行定性定量考核，真正讓為職工群眾辦實事落到實處。

   “長效機(jī)制”促發(fā)展。該公司將“雙進(jìn)雙促”作為一項長效機(jī)制抓實抓好，通過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人與職工群眾面對面零距離接觸，對職工做到生活質(zhì)量清、實際困難清，爭取把影響公司發(fā)展的短板查清楚，把制約發(fā)展的癥結(jié)弄明白。

                                 （徐 靜）