連日來，在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署下，臺北投資公司積極行動(dòng)，自上而下層層成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《活動(dòng)方案》，廣泛開展“進(jìn)班組促建設(shè)、進(jìn)家庭促和諧”強(qiáng)企惠民活動(dòng)。

兩級掛鉤聯(lián)建。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員同步開展進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動(dòng)。公司黨委層面，黨委班子成員帶領(lǐng)分管部門負(fù)責(zé)人，掛鉤聯(lián)系點(diǎn)單位的車間班組和困難職工家庭。基層黨組織層面，要求支委班子成員結(jié)合本單位實(shí)際，分別建立聯(lián)系名冊，開展掛鉤班組、家庭活動(dòng)。通過兩級掛鉤、上下聯(lián)動(dòng)，形成了大結(jié)對、大走訪、大調(diào)研的網(wǎng)絡(luò)體系。

做好“四個(gè)結(jié)合”。實(shí)際工作中，堅(jiān)持把開展“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三聯(lián)四化五服務(wù)”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)建全國文明城市、文明單位創(chuàng)建結(jié)合起來。尤其是注重將掛鉤班組、聯(lián)系困難職工活動(dòng)與“班子成員聯(lián)片”、“機(jī)關(guān)部門聯(lián)點(diǎn)”、“黨員聯(lián)戶”活動(dòng)相結(jié)合，同思考、同設(shè)計(jì)、同部署，形成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)雙促進(jìn)，相得益彰。

營造濃厚氛圍。利用會(huì)議、工作交流群、“臺北投資”微信平臺、《臺北組宣》、《臺北形勢與任務(wù)》、黨務(wù)公開欄、電子顯示屏等有效載體，及時(shí)刊登文件精神，傳遞活動(dòng)信息，營造濃厚氛圍，并計(jì)劃在公司網(wǎng)站開辟“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)專欄，建立《簡報(bào)》，充分運(yùn)用《連云港工投》、兩級公司網(wǎng)站及外部媒介，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和做法成效。

                                     （北 宣）