進(jìn)入下半年，房地產(chǎn)公司以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”為主題主線，在黨建工作、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)服務(wù)等重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，為全年工作奠定基礎(chǔ)，精心布局下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)堡壘。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，實(shí)施“四融”工作法繪制園企“同心圓”書記項(xiàng)目，以“黨建+園區(qū)運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”為工作方向，創(chuàng)新實(shí)施“組織融入、工作融合、活動融通、關(guān)系融洽”的“四融”工作法，達(dá)到黨建工作與中心工作的同頻共振。繼續(xù)探索實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組“三組聯(lián)建”聯(lián)動共建的新形式，助推企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、質(zhì)量效率等方面不斷創(chuàng)新和發(fā)展，助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

招商引資促發(fā)展。一是加強(qiáng)與我市各招商局的互動，進(jìn)一步提高項(xiàng)目顯示度，提升企業(yè)考察投資的成功率。二是收集掌握本地企業(yè)信息，尤其是園區(qū)內(nèi)企業(yè)的上下游企業(yè)，發(fā)掘招商潛力。做好“以商招商”文章，放大產(chǎn)業(yè)鏈招商效應(yīng)，下半年確保新增簽約企業(yè)不少于2家、新增租金210萬元以上。三是貫徹落實(shí)“項(xiàng)目落地見效年”總體要求，牢固樹立“項(xiàng)目不落地、一切等于零”意識，確保完成銘毅智造7月份正式投產(chǎn)、圣兆7月份進(jìn)場裝修、貝美10月底完成一條生產(chǎn)線裝修等既定目標(biāo)。

項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)效。醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目收尾時(shí)期項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，積極優(yōu)化施工流程，確保施工環(huán)節(jié)緊密銜接，重點(diǎn)做好大樓裝修、竣工驗(yàn)收、酒店招租等工作，爭取早日啟動運(yùn)營。將確保安全質(zhì)量前提下，按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，確保項(xiàng)目收尾工作的順利完成。強(qiáng)化安全意識，做好項(xiàng)目建設(shè)收尾時(shí)期安全管理，落實(shí)落細(xì)安全措施，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。上元公司建筑事業(yè)部積極做好金橋制鹽職工食堂等項(xiàng)目建設(shè)工作，做到保質(zhì)量、保安全、保質(zhì)量。

園區(qū)服務(wù)精管理。進(jìn)一步強(qiáng)化與入園企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真傾聽企業(yè)訴求，切實(shí)解決企業(yè)困擾，精細(xì)化管理為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，當(dāng)好“店小二”，將園區(qū)“五項(xiàng)特色”服務(wù)和“八項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)”細(xì)化落實(shí)到位，持續(xù)擦亮醫(yī)創(chuàng)園區(qū)服務(wù)品牌。園區(qū)與江蘇海洋大學(xué)開展“產(chǎn)、學(xué)、研”校企合作，在前期研究生實(shí)踐基地合作基礎(chǔ)上，繼續(xù)在人才培養(yǎng)、科研成果等方面進(jìn)行深度融合。配合能源集團(tuán)推進(jìn)“零碳園區(qū)”建設(shè)，確保三季度完成座椅、草坪燈、標(biāo)識牌等光伏設(shè)備施工。