今年以來，供電工程分公司以“治本攻堅三年行動”為契機，緊扣“標準+示范”核心目標，通過聚焦體系優(yōu)化、聚焦能力提升、聚焦協(xié)同聯(lián)動三大路徑，全面夯實基層安全管理基礎，推動安全生產(chǎn)防線向縱深發(fā)展。

聚焦體系優(yōu)化，構建標準化管理新格局。以“12345”工作主線（一卡兩管理三圖四臺賬五機制）為綱領，深化“520安全風險管控優(yōu)秀班組”創(chuàng)建行動。通過科學調(diào)整班組規(guī)模、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)管理效能最大化。選配技術精湛、責任心強的班組長，強化團隊凝聚力；結(jié)合區(qū)域特點、作業(yè)環(huán)境等因素，靈活調(diào)整班組結(jié)構，避免“小而散”或“大而全”；建立“三精管理”與“三組聯(lián)建”協(xié)同機制，確保安全生產(chǎn)全流程標準化。

聚焦能力提升，鍛造高素質(zhì)安全隊伍。以“全員安全素養(yǎng)提升”為核心，打造立體化培訓體系。推行“師帶徒”星級評定制度，將培訓成效與績效考核、崗位晉升掛鉤，累計培養(yǎng)“安全明白人”100余名，特種作業(yè)持證率達100%；通過“每日一題、每周一練、每月一考”機制，強化崗位風險清單、應急處置流程等核心知識掌握；針對“五新”（新工藝、新技術、新材料、新設備、新機械）應用，開展專項安全培訓，動態(tài)優(yōu)化課程內(nèi)容。

聚焦協(xié)同聯(lián)動，激活安全生產(chǎn)生態(tài)圈。整合多方資源，構建“全員參與、全鏈覆蓋”的安全生產(chǎn)生態(tài)。將班組標準化建設與“安全生產(chǎn)月”“安康杯”競賽、“示范崗創(chuàng)建”等活動深度結(jié)合，形成管理合力；發(fā)揮先進班組標桿作用，推動經(jīng)驗共享與橫向?qū)耍瑢崿F(xiàn)“以點帶面”提升；通過案例警示、技能比武等形式，將安全理念融入日常作業(yè)，營造“人人講安全、事事保安全”的氛圍。（王夢潔）