今年以來，公司著力構建三大機制，實施三大戰(zhàn)略，實行三項制度，推進黨建一體化。

公司構建黨建一體化三大機制，實現(xiàn)黨建工作與生產經營工作的同頻共振。構建黨建一體化工作機制，實施“雙創(chuàng)、“雙爭”、“雙考”、“雙示”、“雙評”、“雙強”六項工程。創(chuàng)新黨建一體化服務機制，企業(yè)服務用戶、機關服務基層、黨員干部服務職工群眾。創(chuàng)新黨建一體化考核機制，綜合考核黨建基礎工作、生產經營、工會工作、安全生產、班組建設、品牌創(chuàng)建，推進黨建、經濟深度融合，推動企業(yè)快速發(fā)展。

公司實施品牌化推進、系統(tǒng)化考核、項目化落實等三大戰(zhàn)略，發(fā)揮黨建一體化的引領作用、推動作用和聚力作用。品牌化推進。在基層黨支部中開展黨建強、發(fā)展強“雙強”黨支部流動紅旗競賽活動，以每季度黨建績效考核和單位經濟責任指標完成情況考核結果為主要依據，每季度評比一次。系統(tǒng)化考核。出臺集黨建、生產經營、工會、安全生產、班組建設于一體的《黨建一體化考核方案》，并以此方案為抓手，建立黨建一體化考核機制，實行實行月查季考核年總評。從而實現(xiàn)對基層單位工作全方位、系統(tǒng)化考核。項目化落實。著重開展“兩亮三帶”實踐活動、“雙強”黨支部流動紅旗競賽活動，推行黨建一體化考核，從定性考核轉向定量考核，從年終考核轉向過程考核，以實施具體項目推進黨建一體化。

公司建立落實黨建一體化三項工作制度，保障黨建一體化落到實處。建立黨建網絡考核制度。應用互聯(lián)網技術，建立黨建網絡考核平臺，每月通過黨建網絡平臺，對照支部月度計劃進行檢查，每季度開展一次黨建工作考核，年底組織一次黨建工作全面檢查考核。建立黨建經費保障制度。制定、實施《黨建一體化經費保障制度》，在年度預算中，提取公司黨建一體化經費，基層支部在單位留存費用中提取黨建一體化經費，黨建一體化經費得到了落實，保障黨建一體化的順利推進。建立領導點評制度。公司黨委通過黨建網絡平臺，對支部日常工作進行跟蹤督察，并結合職能部門抽查情況，在基層單位黨政負責人工作例會上進行點評。（司宣）