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灌西投資公司加強企業(yè)管理動真格
發(fā)布時間:2015-11-25
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灌西投資公司積極推行精致化管理,提高企業(yè)管理水平和工作效率,為促進各項目標任務的較好完成奠定了堅實基礎。到11月中旬,已完成全年經(jīng)營目標任務的90%左右。
明確目標任務。該公司根據(jù)集團下達的全年經(jīng)營目標,結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,將任務指標分解到季度和月度,并落實到各相關生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門,各單位和部門制訂目標任務序時推進任務書,明確責任人和推進措施,確保目標完成。對于階段性和專項任務,也都以任務書或承諾書的形式予以保證落實,從而建立了橫向到邊、縱向到底的目標任務控制體系,形成千斤重擔大家挑、眾人拾柴火焰高的良好工作氛圍。
跟蹤檢查督促。為了加強工作的執(zhí)行力,有步驟地推進工作落實,灌西投資公司加大了重點工作和日常工作的檢查督促力度,成立由公司領導牽頭、有關職能部門組成的督查組,定期和不定期地對各單位進行工作督查指導,對于存在的問題及時研究解決,對沒有按時完成的工作責令責任人作出說明并限期改正完成。公司還以現(xiàn)場辦公會、分析會等形式,抓好重點工作任務的落實,在五灌河碼頭建設推進工作中,專門成立工作組,幫助宵洋公司共同做好碼頭三期項目的調(diào)研規(guī)劃和建設,使該項目順利推進實施。
加強考核兌現(xiàn)。該公司將工作目標任務完成情況與績效考核掛鉤,每月組織對各單位、部門進行工作考核,科學設置分項工作的權重,考核結果經(jīng)考核領導小組對照責任書或任務書嚴格考核,經(jīng)被考核單位或部門責任人簽字認可后,公司領導研究確認,直接與當月及年度績效工資掛資,賞罰分明,不打和牌,從而激發(fā)了各單位想方設法完成任務的干勁,較好地促進了工作的有效開展。西旺公司在拓展飼料經(jīng)營業(yè)務中抓好風險管控,實現(xiàn)收入近70萬元,南翼公司主動對接灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會“找米下鍋”,在困難形勢下完成工程等各項收入400余萬元,保證了全年目標任務的完成。
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