今年，灌西投資公司圍繞“降本創(chuàng)新”工作主題，在改革、管理、創(chuàng)新、降本、挖潛上著力，“五力齊驅(qū)”，助力企業(yè)解困發(fā)展。
釋放改革活力。今年，該公司通過改革，著力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合資源配置，提高工作效率和運(yùn)行質(zhì)量，降低成本，機(jī)構(gòu)減少了三分之一，一線工人減少了四分之一，管理人員精減了五分之一。鹽業(yè)一線減少用工100余人，顯著降低了成本。積極探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式，率先在有機(jī)肥公司、炅威養(yǎng)殖公司兩個(gè)實(shí)體單位模擬走民營(yíng)化道路，盤活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。對(duì)部分實(shí)體單位進(jìn)行改革，增強(qiáng)造血功能，給足優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)富余人員的合理安置。
增強(qiáng)管控合力。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)開展資源清查、掛崗人員清理、債權(quán)清收行動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)的土地、池塘、房屋等資產(chǎn)資源加大查實(shí)和管理。規(guī)范各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)控管理漏洞，建立數(shù)據(jù)庫，做好跟蹤管理，對(duì)各類合同建章立檔，規(guī)范對(duì)外發(fā)包手續(xù)，強(qiáng)化責(zé)任考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用收取及時(shí)到位。
強(qiáng)化創(chuàng)新動(dòng)力。樹立技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，在班組中深入開展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng)。完善《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新。開展“活茬板茬結(jié)合產(chǎn)鹽”試點(diǎn)，在破碴、活碴、扒鹽、除硫等機(jī)械研發(fā)上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，減輕勞動(dòng)負(fù)荷，提升集約化生產(chǎn)水平。實(shí)行“常年八公分扒鹽機(jī)制”，完善生產(chǎn)工藝，減少鹵水滲漏，減輕活碴負(fù)荷。通過機(jī)制創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)力。
激發(fā)人才潛力。以建立各層次、各專業(yè)的人力資源庫建設(shè)為載體，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。開展“考職稱、提素質(zhì)”行動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，著力提升員工素質(zhì)。通過在青年員工中開展文明號(hào)創(chuàng)建、崗位能手評(píng)選、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，建立健全青年成長(zhǎng)、成才長(zhǎng)效機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。積極利用創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)比武、崗位練兵、遠(yuǎn)程教育等平臺(tái)，促進(jìn)全員素質(zhì)技能提升。
善借政府外力。加強(qiáng)與灌云縣政府、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)，積極尋求政府的政策性支持，在土地、水面等資源對(duì)外租賃中，為企業(yè)發(fā)展謀求更多的實(shí)惠。在相關(guān)稅收返還、小工業(yè)園招商引資、倉儲(chǔ)物流園、鹽化工業(yè)園等方面加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，積極開拓思路，強(qiáng)化協(xié)作，謀求企業(yè)效益最大化。（季興勝）