近年來，面對市場行情低迷狀況，灌西投資公司緊緊圍繞“降本·創(chuàng)新”工作主題，勤修內(nèi)功打基礎(chǔ)，發(fā)力外部拓發(fā)展，推進(jìn)民生實(shí)事促和諧，努力開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)注入新活力。牢固樹立“成本戰(zhàn)略”管理理念和“過緊日子”思想，做優(yōu)做強(qiáng)鹽、養(yǎng)兩大傳統(tǒng)主業(yè)，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、職工穩(wěn)步增收。實(shí)施人事改革，減少班組用工206人；對設(shè)備進(jìn)行升級改造，推行唐30油改電、帶鹵扒鹽系統(tǒng)、循環(huán)纜系統(tǒng)等大小30余項(xiàng)技改成果；挖掘制鹵潛力控成本降單耗，利用副廩基、溝道、下馬格增制鹵水，強(qiáng)化“三雨”操作，杜絕鹵水跑冒滴漏。堅持養(yǎng)殖品牌化夯實(shí)養(yǎng)殖業(yè)基礎(chǔ)；集中海淡水養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)要素，精心打造高標(biāo)準(zhǔn)、高密度、高效益的養(yǎng)殖基地，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)上檔次，上規(guī)模，增效益。
新型產(chǎn)業(yè)拓展新空間。強(qiáng)力推進(jìn)以園區(qū)服務(wù)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。發(fā)展倉儲物流業(yè)。利用3600畝物流土地優(yōu)勢，圍繞煤炭、鹽、化工原料等大宗物資，積極拓展物流、倉儲、貨場等業(yè)務(wù)，做大倉儲物流業(yè)。利用五灌河岸線資源優(yōu)勢，建成了年貨物吞吐量達(dá)100萬噸的碼頭，加快建設(shè)碼頭二期工程，爭取具備200萬噸的年貨物吞吐能力。利用5萬平米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，以“招商+合作+自營+創(chuàng)業(yè)”模式，打造集招商引資、自主創(chuàng)業(yè)為一體的平臺，做強(qiáng)小工業(yè)園。優(yōu)化整合工程、綠化、環(huán)衛(wèi)等資源，進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)新城，提高綠化技術(shù)和設(shè)備能力，發(fā)展壯大市政服務(wù)業(yè)。
民生實(shí)事創(chuàng)造新生活。大力推進(jìn)民生實(shí)事。利用大項(xiàng)目、對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行勞動力轉(zhuǎn)移，向灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)移職工360人，向連云港丹育種豬養(yǎng)殖場、北歐農(nóng)莊生豬養(yǎng)殖場安排職工子女40余人就業(yè)；為945名中二圩居民協(xié)調(diào)辦理了城鎮(zhèn)醫(yī)保工作。瞄準(zhǔn)全公司貧困群體，通過產(chǎn)業(yè)牽引、大戶帶動、牽手幫扶等辦法推進(jìn)扶貧工作開展；推進(jìn)實(shí)施“6加1”扶貧工程，實(shí)施了公租房、陽光救助、致富典型選樹、重病職工醫(yī)療幫扶、民生改善，困難職工子女就業(yè)等六個工程和建設(shè)了一個規(guī)范的扶貧幫困基地。（西宣）