在灌西投資公司的財務(wù)管理部有一支由 “五朵金花”組成的娘子軍隊伍，她們分別是許海霞、葛丹丹、嚴彩蘋、楊倩、別紅梅，是公司財務(wù)部的主力軍，她們平常注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，具有豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，有1人通過了會計高級資格認證考試，3人取得會計中級職稱。她們承擔著灌西投資公司與日曬制鹽公司的財務(wù)管理工作，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，將財務(wù)工作管理的井然有序，從沒有出過差錯，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的力量。近日，該公司財務(wù)管理部獲了江蘇省巾幗文明崗榮譽。
強化管理嚴規(guī)范，筑牢基礎(chǔ)促發(fā)展
公司的財務(wù)管理部分別管理著灌西投資公司和日曬制鹽公司的財務(wù)賬目，過手公司每一分錢的收支，日常工作比較繁忙，責任重大，財務(wù)管理部嚴格遵循各項政策規(guī)定，加強內(nèi)容管理，不斷強化公司的財務(wù)制度建設(shè)。先后制定了《會計內(nèi)部控制制度》、《發(fā)票管理制度》、《年度預(yù)算管理制度》，修訂和完善了《大綜物資采購管理辦法》、《資源發(fā)包合同管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，對公司的財務(wù)管理工作進行了規(guī)范管理。
在2016年9月份公司開展的“收獲金秋”主題清收行動過程中，賬務(wù)管理部對兩大公司的往來應(yīng)收賬款以及債權(quán)債務(wù)進行全面分析，出臺債權(quán)清收方案，為公司開展債權(quán)清收行動提供依據(jù)，財務(wù)人員自身更是人人頭上有指標，帶頭行動起來，四處催收賬款，出色完成了應(yīng)收款3000萬元，回籠資金5000萬元的任務(wù)，為公司的減虧做出積極貢獻。2016年，灌西投資和日曬制鹽兩大公司實現(xiàn)收入1.4億元，投資公司實現(xiàn)利潤600萬元，日曬制鹽公司減虧1700萬元，這些成績的取得，離不開全體職工的共同努力，更是財務(wù)管理部人員的勤于管理，精打細算的結(jié)果。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提素質(zhì)，愛崗敬業(yè)展英姿
公司財務(wù)管理部從總帳到現(xiàn)金出納，都是我們的巾幗在挑重擔，她們嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，把對崗位的熱情全都溶入到工作學(xué)習(xí)之中。通過組織學(xué)習(xí)會計法、財經(jīng)條例，財務(wù)人員職責，財務(wù)管理書籍等一系列專業(yè)知識，不斷增強自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司財務(wù)管理水平的提高打牢了基礎(chǔ)。
投資公司總賬葛丹丹嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，不合格的、不規(guī)范的、手續(xù)不完備的、超標準的一律不予報銷，嚴格履行崗位職責，她做的賬目嚴謹規(guī)范，一絲不茍。日曬制鹽公司總賬許海霞，在日常工作中嚴格把關(guān)每筆業(yè)務(wù)，及時地完成年、季、月各種會計、統(tǒng)計報表，報送各種稅務(wù)相關(guān)資料等工作，做到數(shù)據(jù)準確無誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的贊揚。出納嚴彩平，負責兩大公司的現(xiàn)金出納，工作兢兢業(yè)業(yè)，她學(xué)習(xí)勤奮刻苦，已經(jīng)分別考取了會計中級資格證書，中級經(jīng)濟師資格證書和二級建造師資格證書。在她的帶動下，財務(wù)管理部的學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
巧做預(yù)算明重點，精打細算出效益
財務(wù)管理部是一個團結(jié)的集體，相關(guān)人員分工合理，每個人都能盡職盡責地完成自己的本職，除了日常需要完成相關(guān)核算分析、報表上報、審計資料報送等工作外，還能積極應(yīng)對各項檢查，對檢查出的問題積極整改，在集團公司的財務(wù)會計綜合評比中一直名列前茅。每年年初都迅速制作了單位財務(wù)收支預(yù)算，明確了財務(wù)支出重點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。本著加強管理厲行節(jié)約的原則，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，踐行當家理財?shù)呢熉殻瑥母鱾€層面上控制成本費用的支出，確保公司各項計劃任務(wù)的逐步推進。堅持每月為領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供相關(guān)科目的支出數(shù)據(jù)，日常加強財務(wù)收支的監(jiān)督，管好公司的每筆收支，保證公司財務(wù)工作的真實、完整。堅持“收支兩線”，從源頭加強收支的管理，以收定支，先收后支，對每一項收支都精打細算，不隨意開支一分錢，使公司的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。近兩年來，每年壓縮節(jié)約非業(yè)務(wù)費用支出200萬元，而職工的工資收入每年都有大幅度增長。