田付維，悅升綠化分公司蘇海路班班長，中共黨員，投資公司“領(lǐng)行先鋒”培育對象。作為一名80后的骨干型員工，從調(diào)到綠化養(yǎng)護(hù)崗位的第一天起，他就發(fā)誓要憑著過硬的技藝履好職、盡好責(zé)，從自學(xué)起步，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，細(xì)心觀察修剪老師傅的現(xiàn)場操作，精心研究綠化養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的各類問題，比對解決問題的各種辦法，積累處理問題的寶貴經(jīng)驗。

他憑著勤學(xué)好問的一股勁，在學(xué)習(xí)中成長，在實(shí)踐中提升，練就嫻熟的綠化養(yǎng)護(hù)技藝。由于他在綠化養(yǎng)護(hù)工作有著過硬的現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗，很快被公司任命為蘇海路班班長，也給了他一份更重的責(zé)任。工作中，他通過積極發(fā)揮綠化技藝“傳幫帶”作用，將自己積累的綠化養(yǎng)護(hù)技藝教授給班組每一位員工，認(rèn)真指導(dǎo)員工掌握每一種樹種的生長特點(diǎn)、種植要求、培土習(xí)慣等注意事項，反復(fù)用正確的操作示范糾正員工在實(shí)際操作中的不規(guī)范做法，避免員工在今后工作中繼續(xù)發(fā)生錯誤操作，提高班組員工整體養(yǎng)護(hù)水平。

面對養(yǎng)護(hù)轄區(qū)50萬平方米的綠化養(yǎng)護(hù)工作，田付維并沒有因為人手不夠與公司討價還價，而是通過加大人均分片包工面積，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化對綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的績效考核，督促員工高效完成每一天的綠化養(yǎng)護(hù)工作。面對突發(fā)應(yīng)急工程，他總是身先士卒做表率，上班早到，下班遲走，以班組多年“零投訴”的業(yè)績信譽(yù)徐圩建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。(徐宣)